Progresar en la gestión de los equipos, mejorar la autonomía e involucrar a todas las personas a través de sencillas herramientas como el panel Kaizen diario o ejercicios prácticos de 5S son algunas de las actividades puestas en marcha con los equipos de producción.
Los resultados empiezan a percibirse: más allá de las mejoras registradas y los ahorros identificados, la evolución de los equipos se percibe en el nexo de unión generado en el seno de los propios grupos y en la proactividad de cada uno de ellos. Estos son los primeros pasos en la transformación cultural en la que estamos inmersos.
Con estas sencillas herramientas (panel Kaizen y 5S), los equipos tienen autonomía para gestionar sus respectivas áreas, dotar de agilidad a la empresa y obtener mejores resultados.
Estas son algunas de las conclusiones tras el Steering Committee Global celebrado en la planta de Sevilla, en el que participaron la Dirección Industrial, los responsables Lean de cada planta y miembros del Comité Ejecutivo para compartir el estado del arte de la metodología implantada y su impacto en la cultura diaria de trabajo de los equipos.
Los próximos retos son continuar avanzando en la estandarización de los puestos de trabajo y su mantenimiento., robustecer el proceso de registro de acciones de mejora por cada responsable y, en paralelo, involucrar a los niveles medios en la labor de acompañamiento continuo de los equipos. Todo ello potenciando herramientas de soporte como los Gemba Walk y desarrollando la dinámica del panel Kaizen diario a todos los niveles, manteniendo el espíritu crítico que estimula la mejora continua.
Hemos iniciado los reconocimientos periódicos en las plantas a las acciones de mejora más destacadas.
Adicionalmente, de forma trimestral, se reconocerá al mejor equipo de la planta durante la celebración del Steering Committee Global.
¡Reconocimiento trimestral! Equipo LAR: Mejor evolución en Alestis Sevilla
Los encargados de recibir el reconocimiento en representación de la totalidad del equipo con mejor evolución fueron:
- Líderes naturales:
Luis Manuel Palanco ● Emilio Respaldo ● Antonio López
- Responsable Área y Responsable de Línea:
José Manuel del Príncipe ● Antonio Orellana
Estos fueron algunos de los mensajes que compartieron:
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